Naissance
En janvier 2005, le conseil d'administration de PonteNova a décidé d'étudier les possibilités de création d'un nouveau champ d'activité intitulé « prestations de service pour des réseaux médicaux » dans le cadre d'un projet (business plan). Après 6 mois de travail sur le projet par les médecins Daniel Flach de Bienne, Christoph Hug de Madiswil et Donat Gemsch de Wabern, sous la direction de Peter Frutig, directeur opérationnel de PonteNova et avec l'assistance de Karl Metzger de BlueCare, le conseil d'administration a mis en route, le 23 août 2005, la nouvelle branche d'activité sous le nom de PonteNet. PonteNet est né de l'idée d'un service de collecte des données en mains médicales. A cette occasion le Dr Donat Gemsch a été nommé directeur médical de PonteNet. Objectifs PonteNet doit, en qualité de centre économique pour des prestations et des compétences (société des prestations), être le pont entre les réseaux et les assureurs, favoriser la création et la gestion de réseaux médicaux dans le canton de berne, soutenir ces derniers avec des prestations sur mesure et les décharger de tâches administratives. En se concentrant à long terme sur la promotion de la qualité au niveau de toute la chaîne thérapeutique, la fourniture des soins médicaux doit pouvoir être mieux évaluée et mesurée. Il s'agit de promouvoir ceci en mettant en œuvre une formation continue ancrée structurellement dans les cercles de qualité, proche des exigences cabinet et orientée en fonction des besoins des patients. Assurer la position sur le marché des médecins participant au réseau grâce à des structures en mains propres, à ancrage local et autosuffisantes. Grâce à l'intégration des procédures thérapeutiques on favorise la mise en réseau de structures de soins raisonnables et ouvre la voie vers une prise en charge intégrale des soins (managed care). Grâce à des informations transparentes et couvrant l'ensemble des procédures thérapeutiques, leur efficacité et leur efficience doivent être optimisées et le potentiel de rationalisation à disposition doit être complètement mis à profit par l'utilisation des instruments de MC. Par la coopération loyale avec de nouveaux fournisseurs de prestations, leur future intégration, on doit favoriser des synergies. C'est ainsi qu'il sera possible d'exercer une action sur l'évolution des coûts. |






